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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
一日波动改变三观太多，连续下地半个月1998到1850跌了150美金幅度，在加息缩表鞋子落地后，空头获利回吐，多头自救反弹，很多人一日波动改变三观，什么又是大涨趋势了，美元顶部了，其实稍微有点常识都是明白，危机根源和加息缩表的目的，都是制造全球混乱，进而提升美元地位，才能不断掠夺全球财富，才能不去美元化，这些前提就是美元必须保持强势，加息缩表持续紧缩货币对黄金是一个中长期利空。其实在1851我们都是提示连续双倍多博弈反弹，因为下方支撑明显多空分水岭在1835区域，主力一定是提前反弹，进而你追多在跌才能把你洗干净，昨日主力再次上演冲高回落显然符合预期走势行情，前期2070和1965下跌的低位1895和1890区域破。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
因为持仓太重，所允许者亏损的空间也就被压缩了，亏损空间压缩到一定程度，只要价格稍微比购买价低一些就有可能被强制仓，皇御贵金属持有金银业贸易场高级别AA类牌照，是一家致力于为全球者提供公开透明，以客户为先的互联网金融交易台。
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